3月10日，公司召开2026年销售工作会议，全面总结2025年销售工作，分析研判市场形势，系统部署2026年销售工作。凌云集团党委书记、董事长周永义，凌云集团分管蓄电池公司领导晁文跃出席。会议由公司董事长、总经理谷卓主持。

会上，公司副总经理戴玮作了题为《改革创新提质效 合力攻坚拓市场 以必胜信心开创销售新局面》的销售工作报告。会议对2025年度在销售工作中表现优异的罗亚军、梁宇辉、张瑞龙、包蓉4名同志进行了表彰奖励，张瑞龙、包蓉两名受表彰同志作了交流发言。

周永义在会上作了重要讲话。他指出，过去一年，在铅酸蓄电池行业竞争白热化的市场大环境下，蓄电池公司能够取得现在的成绩实属不易。这份成果，凝聚着全体干部职工的辛勤汗水，得益于各部门的紧密协作，更源于公司上下同心同向、攻坚克难的强大合力。对于2026年的工作，他向全体人员提出四点希望：一是要用创新和坚持巩固拓展市场，主动对接客户、深入交流沟通，精准把握市场需求与发展方向。二是要用热忱和专业践行以客户为中心的核心价值观，不断强化服务意识，以专业能力和高效服务赢得客户信任。三是要用主动和学习广泛关注行业动态，积极探索新领域、挖掘新机遇，不断解放思想、拓宽发展视野。四是要用责任和机制确保资金安全，不断优化应收账款和高风险债权清收机制，灵活运用多种手段压降“两金”占用，切实降低经营风险。最后，他表示，蓄电池全体人员要坚定发展信心，凌云集团会一如既往的从各个方面为蓄电池公司提供支持。相信在大家的共同努力下，蓄电池公司能够发展得越来越好。

晁文跃对2025年销售工作所取得的成绩给予充分肯定。针对2026年的销售工作，他强调，要锚定任务目标，加快解决历史遗留问题，抓实抓细各项工作，切实完成好年度目标计划。一是要加强授信精细化管控，实施分类管理、动态调整，将授信真正作为撬动市场发展的有效手段。二是要持续清理历史遗留问题，重点推进索赔处理、呆滞户整治等工作，切实降低企业经营风险。三是要不断优化完善《销售需求管理办法》，从严管控库存积压，有效缓解资金周转压力，保障销售工作高效顺畅开展。四是要推动零售与配套市场双向发力，精准施策扩规模、提销量，全力补齐零售市场短板的同时，提升配套市场合作质量。五是要积极尝试新能源领域合作，主动抢抓市场新机遇，培育发展新增长点。六是要提升销售工作的“温度”，在严格执行公司制度的基础上，做实做优售前售后服务，推动实现公司、客户、业务人员三方共赢的良好局面。

谷卓作了总结讲话。他首先感谢凌云集团一直以来对蓄电池公司的关怀和支持，并表示蓄电池公司全体干部职工将严格落实会议精神，坚定信心、奋发有为，坚决完成既定目标任务。随后，就做好2026年销售工作，他强调：一是要聚焦销售目标，抓实过程管控。二是要主动开拓求新，奋力攻坚突破。三是要加强销售管理，提升盈利水平。四是要深化账款催收，筑牢经营防线。五是要凝聚团队合力，提升整体效能。

此次销售工作会的胜利召开，为公司新一年销售工作明确了方向，进一步凝聚了团队共识，激发全员斗志。公司全体销售人员将用更加饱满的热情和昂扬的斗志，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，紧盯年度目标，凝心聚力、攻坚克难、奋勇争先，全力以赴推动销售工作再上新台阶、再创新佳绩！

3月10日，公司召开2026年销售工作会议，全面总结2025年销售工作，分析研判市场形势，系统部署2026年销售工作。凌云集团党委书记、董事长周永义，凌云集团分管蓄电池公司领导晁文跃出席。会议由公司董事长、总经理谷卓主持。

会上，公司副总经理戴玮作了题为《改革创新提质效 合力攻坚拓市场 以必胜信心开创销售新局面》的销售工作报告。会议对2025年度在销售工作中表现优异的罗亚军、梁宇辉、张瑞龙、包蓉4名同志进行了表彰奖励，张瑞龙、包蓉两名受表彰同志作了交流发言。

周永义在会上作了重要讲话。他指出，过去一年，在铅酸蓄电池行业竞争白热化的市场大环境下，蓄电池公司能够取得现在的成绩实属不易。这份成果，凝聚着全体干部职工的辛勤汗水，得益于各部门的紧密协作，更源于公司上下同心同向、攻坚克难的强大合力。对于2026年的工作，他向全体人员提出四点希望：一是要用创新和坚持巩固拓展市场，主动对接客户、深入交流沟通，精准把握市场需求与发展方向。二是要用热忱和专业践行以客户为中心的核心价值观，不断强化服务意识，以专业能力和高效服务赢得客户信任。三是要用主动和学习广泛关注行业动态，积极探索新领域、挖掘新机遇，不断解放思想、拓宽发展视野。四是要用责任和机制确保资金安全，不断优化应收账款和高风险债权清收机制，灵活运用多种手段压降“两金”占用，切实降低经营风险。最后，他表示，蓄电池全体人员要坚定发展信心，凌云集团会一如既往的从各个方面为蓄电池公司提供支持。相信在大家的共同努力下，蓄电池公司能够发展得越来越好。

晁文跃对2025年销售工作所取得的成绩给予充分肯定。针对2026年的销售工作，他强调，要锚定任务目标，加快解决历史遗留问题，抓实抓细各项工作，切实完成好年度目标计划。一是要加强授信精细化管控，实施分类管理、动态调整，将授信真正作为撬动市场发展的有效手段。二是要持续清理历史遗留问题，重点推进索赔处理、呆滞户整治等工作，切实降低企业经营风险。三是要不断优化完善《销售需求管理办法》，从严管控库存积压，有效缓解资金周转压力，保障销售工作高效顺畅开展。四是要推动零售与配套市场双向发力，精准施策扩规模、提销量，全力补齐零售市场短板的同时，提升配套市场合作质量。五是要积极尝试新能源领域合作，主动抢抓市场新机遇，培育发展新增长点。六是要提升销售工作的“温度”，在严格执行公司制度的基础上，做实做优售前售后服务，推动实现公司、客户、业务人员三方共赢的良好局面。

谷卓作了总结讲话。他首先感谢凌云集团一直以来对蓄电池公司的关怀和支持，并表示蓄电池公司全体干部职工将严格落实会议精神，坚定信心、奋发有为，坚决完成既定目标任务。随后，就做好2026年销售工作，他强调：一是要聚焦销售目标，抓实过程管控。二是要主动开拓求新，奋力攻坚突破。三是要加强销售管理，提升盈利水平。四是要深化账款催收，筑牢经营防线。五是要凝聚团队合力，提升整体效能。

此次销售工作会的胜利召开，为公司新一年销售工作明确了方向，进一步凝聚了团队共识，激发全员斗志。公司全体销售人员将用更加饱满的热情和昂扬的斗志，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，紧盯年度目标，凝心聚力、攻坚克难、奋勇争先，全力以赴推动销售工作再上新台阶、再创新佳绩！